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01/01/1978 (46 ans)
CV créé le : 02/09/2014
CV modifié le : 09/04/2024
Dernière connexion : 09/04/2024
Coordonnées
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Adresse :
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Athis-Mons (91200)
Email : **********@*******.***
Port. : ************
Directrice de projets complexes et durables, Sénior
Référence : 559763
Expériences Professionnelles
janv. 2019 aujourd'hui Résilience manager
Allianz France, Puteaux 92
Gestion des risques et des crises
Coordination des parties prenantes : cyberattaque, pandémie, fraude, etc.
Plans de continuité et reprise d’activité (PCA/PRA)
Organisation d’exercices de crise : RGPD, humain, menaces, etc.
Pilotage de projets risques
Gestion de la sécurité des biens et des personnes : 30 p.
Gestion globale des incidents impactant l’activité : 40 p.
Acculturation aux risques des collaborateurs : 50 p.

janv. 2015 janv. 2019 Pilote de projet Produits et Organisation
Allianz France, Puteaux 92
Projets produits : business/règlementaire
Évolution de produits existants : 15 p., 500 k€
Mise en œuvre de nouvelles règlementations légales : 40 p., 1M€
Projets organisation : optimisation et simplification des process
Rationalisation du process de la lutte anti-fraude externe : 15 p.
Dématérialisation de la souscription d’assurance vie : 20 p., 1M€
Optimisation du référencement des 700 éditiques Allianz Banque : 15 p.

janv. 2015 Bénévolat
Mentorat/Coaching : Pro Bono Lab, NQT, Led by Her, Simplo, Energie Jeunes, etc.
Animation de conférences sur la gestion des risques en entreprise

janv. 2009 déc. 2014 Responsable de projet senior
GIE Comutitres, Paris 75
Réorganisation de la Gestion de la Relation Client : 40 p.
- 30% de 1Md€/an,
Optimisation du pilotage de gestion de la relation client multicanale
Pilotage des évolutions informatiques
Mise à la norme bancaire européenne SEPA : 10 p.
Migration des flux de paiements SEPA (4 M prélèvements/mois)
-40% des rejets de prélèvements

janv. 2006 janv. 2009 Data manager
OneAccess - Ekinops, Vélizy 92
Création d’un outil d’aide à la décision, direction de la Production
Construction et automatisation des indicateurs clés : prévisions des ventes, commandes reçues, achats, stocks, productions, suivi qualité expéditions, retours SAV
Pilotage des indicateurs – contrôle de gestion
Optimisation du portefeuille achats (- 12 % de 16 M€)
Rationalisation des process de livraisons (0 retard)
Identification de la principale source de panne
Réduction de -80% de SAV

janv. 2002 janv. 2006 Consultante support projet
CommCovalence, Sceaux 92
Missions
Optimisation de conception technique et fonctionnelle produits/services
Optimisation des coûts par l’analyse fonctionnelle et l’analyse de la valeur
Résultats
Réduction de -15 à -70 % des coûts
Portefeuille 10 clients dans divers secteurs : industrie (SIDEL, AREVA), services (la Poste), ou loisirs (DECATHLON)
Animation de formations en entreprise et en écoles supérieures
Management d’équipe : 3p.

Diplômes et formations
juin 2022 Formation développement de l'intelligence émotionnelle

juin 2020 Formation gestion de crise

juin 2018 Perfectionnement Gestion de projet - Agile / Design Sprint

juin 2007 Formation Access; Perfectionnement Excel

juin 2003 Formation en analyse fonctionnelle & analyse de la valeur

juin 2001 Ingénieur de l'ENSIACET (INP Toulouse) - BAC+6 et plus

Compétences
Gestion de projet
Leadership
Management client / résultats
Conceptualisation
Gestion de crise
Communication
Force de proposition
Fiabilité et efficacité
Esprit collectif
Diplomatie
Enthousiasme
Compétences linguistiques
Anglais Courant
Espagnol Académique
Français Courant
Centres d'intérêts
Experte en gestion de projets pluridisciplinaires depuis 20 ans, je mets en œuvre une approche proactive axée sur trois piliers essentiels : économique, social et environnemental. En anticipant les risques, en assurant la stabilité opérationnelle et en favorisant la résilience sociale, je contribue activement à la durabilité globale des organisations.
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