CV créé le :
21/12/2020
CV modifié le :
04/10/2022
Dernière connexion :
08/04/2024
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Adresse :
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Saint-Witz (95470)
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Consultant industrialisation et performance, Sénior
Référence : 609277
Expériences Professionnelles
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janv. 2020
aujourd'hui
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Consultant industrialisation, performance, sobriété énergétique
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-Implémentation d'un processus de gestion de projet R&D (industrialisation, achat, qualité)
-Réduire le coût des nouveaux produits et digitaliser le processus de gestion d'affaire
-concevoir et déployer des démarches de sobriété énergétique
Gains identifiés : Délais -72%, Coût produit -29% (tôlerie), Coût projet -50% (main d'œuvre)
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janv. 2013
déc. 2019
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Vice-président QHSE & Excellence opérationnelle
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Schneider Electrique - Russie
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Sécurité, Environnement, Qualité, Prévisions, Méthodes, Maintenance, Performance - Département: 350 personnes / Entité: 7500 personnes
-Piloter la transformation post-acquisition du plus gros producteur de matériel électrique de Russie
-Assurer la performance opérationnelle et anticiper les contrats complexes
Gains : Plaintes clients -66% (€), Energie -26% (€), Bâtiments : -24% (m 2), Produits transférés : 18
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janv. 2006
janv. 2013
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Vice-président QHSE & Excellence opérationnelle
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Sécurité, Environnement, Qualité, Investissements, Coûts produits, Performance - Département: 13 personnes - Entité: 10.000 personnes
-Redéployer le dispositif industriel monde et consolider la performance
-Redéfinir le Plan Moyen Terme (vocation, cœur de métier, relocalisation, flux, capacité, investissements)
-Réaliser des benchmarks et aligner les objectifs industriels avec les priorités du Groupe
-Conduire des missions critiques
Gains : Accidents -70% (fréquence.), Marge projets +4pts, Stocks - 34% en 1 an (58 M€)
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janv. 2004
déc. 2006
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Directeur des Opérations
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PL Moyenne Tension (MT)
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QHSE, Projets, Etudes sur affaires, Approvisionnements, Production, Logistique - Département: 350 personnes
-Capter la croissance, redresser la qualité de service et les marges sur projets
-Préparer le business plan (implantations industrielles, portefeuille produits)
Gains : Production + 80%, Coûts de non qualité -47%, Profitabilité +5 points (% des ventes)
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janv. 2000
janv. 2004
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Responsable QHSE et Amélioration continue
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Alstom-Areva Levallois Perret
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Qualité, HSE, PMO (Lean, Achats, Projets) - Département 3 p (réseau > 60 p)
-Cascader les programmes d'amélioration sur l'ensemble des sites et des fonctions
-Valider les actions majeures et les objectifs, assurer le support et consolider les gains
-Développer un réseau d'experts (QHSE, Lean, 6 Sigma)
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janv. 1999
janv. 2000
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Responsable atelier Rotor Vapeur
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Energie SA Belfort
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Sécurité, Assurance Qualité, Planning, Approvisionnement, Production - Département: 200 personnes
Eradiquer les problèmes récurrents de sécurité, qualité et retards
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janv. 1998
janv. 1999
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Responsable du département Informatique
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Energie SA Belfort
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Projets, Exploitation, Externalisation - Département: 34 personnes
Mettre sous contrôle les activités externalisées et fiabiliser les nouveaux outils IT
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août 1994
déc. 1998
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Responsable simplification du système qualité et environnement
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Embrayages Amiens France
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janv. 1987
déc. 1994
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Directeur délégué Formation continue et Conseil
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Groupe EDHEC
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Diplômes et formations
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févr. 1995
juin 1995
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CEDEP
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CEDEP Fontainebleau
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juin 1987
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M.S. Management et Qualité
- BAC+4
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EDHEC
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juin 1986
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Ingénieur - IMT
- BAC+6 et plus
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Ile de France - 95470; Lille Douai
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Compétences
Lean Energie; Lean Six Sigma; Amélioration continue; Qualité, Sécurité; Environnement; Industrialisation; Animation de réseaux d'experts; Transformation; digitalisation
Compétences linguistiques
Centres d'intérêts
Transition énergétique; Lean Energy; Lean Safety; Digitalisation; Voyages; Judo; Handball; Conférences; Formation; Design Thinking
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Important
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CV actualisé il y a plus de 6 mois, certaines informations peuvent ne pas être à jour.
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